PREGUNTAS FRECUENTES- Sistema de bonificaciones
- Hay un curso que me interesa ¿Cuál es su importe? ¿Se lo puede bonificar mi empresa?
- Procedimiento de matriculación
- He leído en el documento de adhesión, que mi empresa se adhiere a una Agrupación de empresas ya constituida ¿Qué quiere decir esto?
- Certificación
- Otras cuestiones
- Una vez enviados los documentos ¿Cuándo puedo empezar el curso?
- ¿Que pasa si no puedo terminar el curso en el tiempo previsto?
- ¿Hay alguna prueba o examen en el curso?
- Al utilizar Internet para realizar el curso ¿Puede mi empresa saber si lo estoy siguiendo puntualmente?
- El número de horas de cada curso ¿a qué se refiere?
MATRICULACIÓN ON-LINE
Respondiendo a la falta de tiempo del profesional actual, a su necesidad de formación práctica con aplicación inmediata y compatible con los soportes informáticos más avanzados, hemos desarrollado lo que denominamos PILDORAS FORMATIVAS.
Las píldoras formativas son pequeñas unidades de información independientes. Pueden ser utilizadas bien de forma autónoma (siendo ellas mismas un "minicurso") o como parte de un contenido más amplio.
Por ejemplo: necesito hacer presentaciones, tengo que interpretar los balances de mis clientes, no se delegar y tengo que negociar con los morosos. Encontrar este temario en un único curso era imposible hasta ahora.
Ponemos a su disposición un catalogo de mas de 60 unidades a un precio único durante este mes de 54,00 euros. Estos productos están disponibles para que se puedan seguir también fuera del territorio Español.
Gestión y Finanzas
1.- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y LAS PREVISIONES DE TESORERÍA
Conocer las principales herramientas para diagnosticar la situación financiera de la empresa y utilización de las previsiones de tesorería como herramienta para conocer los posibles déficits y superávits de tesorer&iacut
2.- LA CLASIFICACIÓN FINANCIERA DEL BALANCE CONTABLE Y EL FONDO DE MANIOBRA.
Sin ningún conocimiento contable o financiero previo conocer la estructura y los componentes del balance contable y el cómo reclasificarlo desde el punto de vista financiero para estudiar la relación entre sus componentes.
3.- LA GESTIÓN DE TESORERÍA Y LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA
Conocer los aspectos básicos de la gestión de la tesorería de la empresa, los presupuestos de tesorería y las fuentes de financiación externas más habituales para cubrir las necesidades monetarias de la empresa.
4.- LA RENTABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA
Conocer los factores que influyen en la rentabilidad económica y financiera de la empresa y en qué medida se ve afectada la rentabilidad ante la variación de los mismos.
Gestión de la Morosidad
1.- COMO DETECTAR Y SUPERAR LAS ESTRATEGIAS EVASIVAS DEL MOROSO
Conocer las estrategias y las excusas de las que se sirven los morosos para evadir el pago y saber el cómo actuar para contrarrestarlas.
2.- COMO NEGOCIAR EFICAZMENTE CON LOS MOROSOS
Que el gestor de cobros sepa cómo negociar con el moroso para vencer su resistencia y conseguir un compromiso razonable de pago estableciendo las garantías suficientes para ello.
3.- COMO RECOBRAR IMPAGADOS CONFLICTIVOS UNA VEZ AGOTADA LA VIA AMISTOSA
Conocer los distintos métodos y alternativas para cobrar impagados una vez agotada la vía amistosa de recobro, tanto por la vía no litigiosa o extrajudicial como por la judicial.
4.- EL CONTRATO DE COMPRAVENTA COMO MEDIDA PREVENTIVA ANTE LA MOROSIDAD
Conocer el cómo evitar por medio del contrato de compraventa que los morosos eludan sus obligaciones de pago haciendo interpretaciones subjetivas o tergiversando las normas y las consecuencias que se derivan del incumplimiento de dichas obligacione
5.- EL PROBLEMA DE LA MOROSIDAD Y CONSECUENCIAS DE LOS IMPAGADOS
Conocer los motivos por los cuales se producen los impagados, los problemas que provocan, los factores que pueden aumentar o amortiguar el impacto causado por la morosidad y el cómo identificar a los enemigos del cobro.
6.- EL RECOBRO DE IMPAGADOS POR LA VÍA AMISTOSA
Conocer el proceso a seguir ante una incidencia de cobro, los pasos que hay que dar para negociar el pago y el cómo utilizar como sistemas de recobro por la vía amistosa la correspondencia, la llamada telefónica y la visita personal.
7.- PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN PREVENTIVA DE RIESGOS PARA EVITAR O AMINORAR EL VOLUMEN DE IMPAGADOS
Conocimiento de los procedimientos internos de gestión preventiva del riesgo del crédito, los métodos para afianzar el cobro a través de terceros y las garantías para protegerse de los impagados.
8.- SEÑALES QUE PREDICEN LA MOROSIDAD Y LA ACREDITACIÓN DE LA DEUDA
Conocimiento de las señales de alarma o alerta que permiten predecir futuros impagados y la actuación a llevar a cabo así como conocer los documentos que pueden acreditar la deuda a efectos de una reclamación judicial o extraju
Gestión y Práctica Laboral
1.- COMO CONFECCIONAR NÓMINAS
Conocer de forma eminentemente práctica la estructura de una nómina, los pasos a seguir para su elaboración y el cómo confeccionarla ante distintas situaciones que se pueden presentar en la práctica diaria.
2.- LA NÓMINA Y LA INCAPACIDAD TEMPORAL
Conocer de forma eminentemente práctica la incapacidad temporal y su repercusión en la nómina y el cómo confeccionarla ante distintas situaciones de bajas que se pueden presentar en la práctica diaria.
Gestión y Práctica Contable
1.- EL BALANCE Y LA CUENTA DE RESULTADOS PARA NO CONTABLES
Sin ningún conocimiento contable previo conocer la estructura y los componentes del balance y de la cuenta de resultados así como ver la información que éstos proporcionan.
2.- LA AMORTIZACIÓN Y SU FISCALIDAD
Conocer los distintos métodos y sistemas de amortización existentes, la casuística que se puede presentar en lo relacionado con su aplicación y sus repercusiones fiscales.
3.- LA GESTIÓN DE CLIENTES
Conocer los aspectos básicos de la gestión de clientes y la importancia que tiene para la empresa el que la venta no se materializa hasta que se cobra.
4.- LA GESTIÓN DE EXISTENCIAS Y SU INFLUENCIA SOBRE EL BENEFICIO
Conocer los métodos de valoración de existencias y la importancia que tiene el consumo de existencias y el método de valoración de existencias sobre el beneficio de la empresa.
5.- RECEPCIÓN FISCAL DE LA NORMATIVA CONTABLE: Tratamiento de las diferencias entre el resultado contable y la base imponible del impuesto de socie
Conocer las consecuencias contables y fiscales que se derivan de las diferencias de valoración entre el criterio fiscal y el contable respecto a los gastos, ingresos, activos y pasivos así como el reflejo contable del impuesto sobre benefici
Gestión y Desarrollo Personal
1.- CÓMO MEJORAR LA COMUNICACIÓN AL NEGOCIAR.
Conocer qué pasos dar para obtener toda la información necesaria de cara a abordar con éxito una negociación y dominar las tácticas más eficaces para cada una de las fases de la negociación.
2.- CÓMO SER UN COMUNICADOR EFICAZ.
Entender cómo se produce el proceso comunicativo y las posibles barreras que lo afectan.
3.- DISEÑO DE ESTRATEGIAS. Aproxímate a la realidad.
Ser capaz de buscar oportunidades en el futuro y comprenderlas. Intentar superar las limitaciones que imponen los recursos buscando una manera creativa de mejorar continuamente.
4.- DISEÑO DE ESTRATEGIAS. Busca la relación entre el entorno y la organización.
Competir por una cuota de oportunidad para obtener una posición de ventaja en el futuro. Tener una visión de futuro sobre los beneficios, las competencias y la relación con los clientes.
5.- DURANTE LA NEGOCIACIÓN
Conocer qué pasos dar para obtener toda la información necesaria de cara a abordar con éxito una negociación y dominar las tácticas más eficaces para cada una de las fases de la negociación.
6.- LA COMUNICACIÓN PERSUASIVA
Dominar las claves de la comunicación verbal y no verbal para lograr nuestro objetivo. Ser capaz de convencer con nuestro discurso.
7.- ORIENTACIÓN A RESULTADOS. Establece y alcanza tus objetivos.
Innovar y crear nuevas formas de hacer las cosas que produzcan mejores resultados. Utilizar de la mejor manera posible los recursos que se poseen para alcanzar resultados. A tender la calidad del trabajo, sin olvidar los plazos.
8.- ORIENTACIÓN A RESULTADOS. Mejora tus métodos y procesos de trabajo.
Construir hoy las condiciones necesarias para alcanzar el éxito mañana. Preocuparse por hacer las cosas mejor y no conformarse con lo que hay. Mejorar continuamente el propio rendimiento.
9.- PLANIFICACIÓN EFICAZ DEL TIEMPO
Ser capaz de planificar de forma ordenada un proyecto o actividad facilitando su cumplimiento en plazos.
10.- PRESENTACIONES. Cómo tratar a personas problemáticas.
Dominar las técnicas verbales y no verbales para transmitir un mensaje de forma efectiva. Adquirir las claves básicas para manejar audiencias problemáticas.
11.- PRESENTACIONES. La exposición: el núcleo del éxito.
Ser capaz de llevar a cabo un análisis previo de aquellos factores determinantes del éxito de una presentación. Aprender a elegir los medios, estructura y contextos adecuados de cara a una presentación.
Gestión de Equipos y Liderazgo
1.- DELEGACIÓN
Adquirir el conocimiento de estrategias que ayuden a planificar la delegación, a encontrar la persona adecuada y a comunicar eficazmente el nuevo encargo.
2.- DIRECCIÓN DE EQUIPOS. Cómo lograr que el trabajo se haga y se haga bien
Conocer los distintos estilos directivos y saber elegir el adecuado en función de la tarea y el grupo.
3.- DIRECCIÓN DE EQUIPOS. Desarrollando una comunicación eficaz con el equipo.
Aprender las habilidades y herramientas básicas para planificar el trabajo de colaboradores.
4.- DIRECCIÓN DE EQUIPOS. La motivación y el compromiso.
Aprender las habilidades y herramientas básicas para planificar el trabajo de colaboradores.
5.- DIRECCIÓN POR OBJETIVOS. Finalidades de un sistema de dirección por objetivos.
Ser capaz de definir objetivos y establecer las acciones más adecuadas para lograrlas.
Telefono: 945 121 744 Fax: 945 268 400